河北晨陽水漆:人才匯聚鑄就輝煌

2014-12-29

時下霧霾再度成為一個流行熱詞,隨著霧霾天氣的持續,如何實現綠色環保發展也成為社會關注的焦點。事實上,實現綠色崛起推動經濟轉型升級,支持環保產業的發展必然需要有企業挺身而出,有責任有擔當。
  本網帶您走進河北晨陽工貿集團有限公司,看看他們是通過怎樣的努力發展全水漆產品,在綠色發展的路上做出自己的實踐和探索。
  本網推出《走進晨陽——揭秘綠色崛起的企業擔當》系列報道,今天請看系列報道之二
《河北晨陽水漆:人才匯聚鑄就輝煌》。

  近日,河北晨陽工貿集團有限公司榮獲被譽為工業奧斯卡的“河北工業大獎”,成為全省首家獲此殊榮的涂料企業。
  實際上,作為省內環保代表企業——河北晨陽屢獲殊榮,這與該企業推行的吸引優秀人才戰略是分不開的。
  晨陽集團有限公司總裁助理呂秋紅表示,正是在優秀人才的助推下,企業才能歷經艱難,實現一個又一個突破,最終站上了環保水漆行業的巔峰。
  如何吸引人才
  ——待遇與真情“雙管齊下”

  比爾·蓋茨曾說:“如果把我們公司20個頂尖人才挖走。那么我告訴你,微軟會變成一個無足輕重的公司。”領先的技術,領先的產品,前提是必須要有高素質的人才隊伍。企業要想在行業“博弈”中拔得頭籌,核心是擁有頂尖的人才。
  晨陽致力于環保、綠色、創新的水漆產業發展,高科技人才的重要性不言而喻。晨陽集團總部位于河北省徐水縣,在經濟、資源等方面都不能和發達的一線城市相比的情況下,如何吸引高端人才加盟成為企業發展的一大課題。不過多年來,晨陽堅持以待遇吸引人,以真誠打動人,成功扭轉了高端人才不肯“下嫁”基層的局面。
  對于晨陽水漆技術研發中心項目主管李廣軍來說,當初晨陽并不是他的選擇。李廣軍原本在一家日企工作多年,主要負責真石漆研發,成績斐然,是行業內的佼佼者。“我跟他交流之后發現,他在水性多彩涂料研究上很有心得,是我們晨陽發展需要的人才。”晨陽集團技術中心主任董立志說,為了把他挖過來可是費了大勁。
  李廣軍的妻兒均在上海,且妻子的工作發展勢頭良好。從國內一線發達城市到北方縣城工作,這對于任何人來說都是一件不可思議的事情。當董立志次邀請李廣軍時,李廣軍并沒有答應。
  如何把高端人才吸引過來?經過集團領導層的商量,晨陽制定實施了“一人一策”戰略,即為吸引高端人才專門為其量身定制的戰略。“除了薪資、住房等物質條件之外,我們承諾讓他負責晨陽集團的水性多彩涂料研發,他原來只負責真石漆研發,這樣平臺更寬廣了。而且,為了解決他的顧慮,他的妻子也被引進了晨陽工作。”董立志表示,晨陽注重“外腦”的引入,采用“一人一策”的用人制度,吸引尖端人才,以接受新的思想和技術,進而提升和優化既有格局與管理。特別是在企業技術研發方面,晨陽堅持高投入和多方人才引進原則,建立起了一直素質高、觀念新、技術強的科研團隊。
  目前,晨陽擁有研發人員200余人,其中院士1人,博士3人,申請國家專利60多項,參與制定國家和行業標準20余項。晨陽還籌建了上海研發中心,進一步吸納了長三角及周邊優秀人才,為公司跨越式發展儲備好智庫。通過待遇和真情“雙管齊下”不斷匯聚天下英才,晨陽傾力構筑起強有力的智力支撐,從而站在了行業的巔峰。
  如何留住人才
  ——打造利于人才成長的環境
  老子說:“江海之所以能為百谷王者,以其善下之,股能為百谷王。是以圣人欲上民,必以言下之;欲先民,必以身后之。”要當好企業的領導者,就要有海納百川的包容之心,要把人才放在戰略的位置上高度重視。
  “企”字顧名思義,“企”字無人就要“止”。人在止字上加把勁,企業就會強盛,企業沒有了人的創新和努力就會衰敗。“物盡其用、人盡其才,把人用對地方才是真正留住人才的關鍵因素。”呂秋紅談到,為了給企業留住人才,晨陽出臺了一系列政策,建立了一套公平合理的獎勵制度,打造利于人才成長的環境。
  制定激勵措施,有為必有位。為了鼓勵員工發揮積極性、創造性,晨陽集團設立了技術創新基金,鼓勵員工有創新想法要去大膽實施,企業愿意承擔這樣的經濟損失和時間成本。
  小李原本是一家水漆企業的研發人員,看到“自行車漆”的發展前景,跟領導申請經費研發自行車水漆,但遭到領導以“前途未卜”為由的拒絕。后來小李來到晨陽之后,再次提出做自行車水漆的想法,領導層商議之后認為這是行業的新領域,值得一試。不但為小李提供項目研發的經費,還成立了項目研發小組,為其配備了技術人員、購買了新設備、開辟區域供其做實驗。終于在今年,自行車水漆研發成功,投入規模生產。產品一投放市場,得到了企業的歡迎。小李不但得到了屬于自己的豐厚報酬,人生平臺也更加寬廣。
  晨陽建立了人才激勵、競爭的有效機制,設立年度優秀技術工程師、優秀集體等獎項,鼓勵加強自我綜合素質的提高,增強團結協作和研發團隊的凝聚力。“除了直接的現金獎勵外,工作成績優異的員工還可以得到職位上的快速晉升。”呂秋紅表示,公司會及時發現大膽工作、創新工作的優秀員工并委以重用。例如,晨陽每季度會選定5至6名表現突出人員,制作成內部宣傳海報予以張貼,以營造“人人想干事、人人能干事”的良好氛圍,倡導主動工作,從基層成長起來的很多優秀員工現已成為該公司管理層。
  環境是培養人、造就人的重要條件。一家企業能不能留住人才,關鍵在于這家企業老板是否注重人才成長環境的打造。
  晨陽集團一方面創造快捷、高效、清潔的工作環境,另一方面從小事抓、細處抓,了解每位職工工作中的問題及生活困難。公司成立了以晨陽黨委書記為總負責人的“愛心援助小組”,秉承“全心全意為員工著想,一心一意為員工謀福利”的原則,為員工提供了日常免費三餐和住宿,保證了其基本物質生活;改善工作、生活、學習環境,整體建設籃球場、電影放映場所等,使廣大職工共享企業改革和發展成果。
  既有快捷、整潔的工作環境,又有舒適的、免費的生活環境,還有寬松、和諧的人文環境和功能齊全、文明快樂的娛樂環境,這就是晨陽集團為員工創造的環境,無疑會創造出奮發向上和諧的工作氛圍。
  如何培育人才
  ——在學習與實踐中鍛造業務骨干

  俗話說,士氣足,則百事興。人才是開創任何一項事業的基礎。人才管理不僅要引人、用人,育人對于一個企業的可持續發展也很重要。
  人才不足是晨陽面臨的難題。“我們不僅要留住人才,更要打造和培育人才,建立起一支具備競爭力的隊伍。”董立志表示,晨陽建立了健全高效的教育中心,采用人才培養、水漆制造技術的提升、服務技能提升三位一體的建設模式,對晨陽集團所有技術研發人員進行相關的培訓,從而提高員工技術創新能力、領導層在技術創新過程中的管理水平、保證產品質量以及工作效率等。
  晨陽還充分利用現有的教育系統和大眾宣傳媒介,開展形式多樣的教育、培訓活動,增強創新人才的責任心和事業心;邀請國內知名涂料專家、學者對研發人員進行專業培訓,不定期組織技術人員去專業機構進行學習和培訓;依托與重點大學建立的緊密合作關系,對公司員工進行素質及專業知識的培訓,健全員工的接受繼續教育機制;開設了專業技術知識圖書館等學習場所,涵蓋行業內大部分的專業書籍及標準,供技術研發人員查閱……堅持教育學習與在實踐中應用提高,一大批學有所成的青年技術工人成長為晨陽的業務骨干。
  創新是企業的靈魂,具有創新意識的人才則是企業的靈魂師。晨陽按照“一流的人才,一流的團隊,一流的平臺”的思路,配合科技布局調整,加大建設力度,不斷引進和培養人才,積極樹立員工的團隊創新意識,開發和組織具有創新意識的團隊,全面提升人才隊伍整體的持續創新能力;把集專業人才為一體的團隊作為企業產品戰略的核心,視為企業技術創新的基礎和堅實后盾。
  依托于晨陽集團建設的河北省水性涂料工程技術研究中心,晨陽充分創造了“公平、競爭、流動、開放”的科研氛圍。開展系統的水性涂料的研究,為社會和政府決策部門提供直接的技術服務體系,在多學科交叉的高、新、實基礎上進行開放型技術研究。努力提高科研軟、硬件基礎,跟蹤相關國際前沿和研究熱點,培養組織研究梯隊,確保實驗室的科研與實驗水平與國際接軌并有所貢獻。
  此外,晨陽大膽起用與培養剛剛進企業的大專院校畢業生,除專業技術培訓外,還非常注重鍛煉新人的實際動手能力,給他們列研發課題,提供實驗設備,鼓勵創新,給予研發經費,并提供機會到客戶使用現場了解實際應用情況,總結實踐經驗,為新產品的產業化推廣奠定堅實的基礎。晨陽還通過與各大科研院所緊密聯系、行業專家推薦的優秀技術人才。目前技術中心擁有科研人員近200名,其中博士2名,碩士10名,高級職稱5名,本科以上人員占70%。
  如今,晨陽已經打造了一支能征善戰、團結奮進、富有朝氣、勇于拼搏的人才隊伍,人才優勢讓晨陽的產品實現了騰飛:水性建筑漆產品通過了6項省級科技成果鑒定,其中2項產品申請了國家發明專利;室內薄型鋼構防火涂料、防潮防霉涂料獲得了市級科技進步二等獎;水性工業漆產品通過了12項省級科技成果鑒定,產品分別達到國際先進和國內領先水平,其中“水性金屬防護漆”獲得省級科技進步三等獎,被國家科技部評定為“2012年度國家重點新產品”……晨陽的產品銷量和效益一年一個臺階,取得了經濟效益、社會效益、生態效益的多贏,引領著中國涂裝行業不斷前行。